Sozialwesen
Partizipative Organisationsentwicklung
Learning Experience
Projektentwicklung
Sozialwesen
Als Beratungsagentur sind wir auf den sozialen Sektor spezialisiert. Wir fokussieren unsere Kompetenzen auf das Sozialwesen und die Eingliederungshilfe.
Unser Expert*innen – Team verfügt über langjährige Berufserfahrung in Praxis und Forschung des Sozialwesens. So ist es möglich für Auftraggeber*innen dreifach wirksam zu agieren:
- Wir kennen die facettenreichen Spannungsfelder von Organisationen im Sozialwesen, und können zu branchenspezifischen Herausforderungen Hilfe zur Selbsthilfe leisten.
- Wir begleiten Prozesse emphatisch und behalten stets den Fokus auf die Zielgruppen Mensch und Gesellschaft.
- Wir fokussieren theoretisch-fachlichen Input mit einer umfassenden Methodenvielfalt ebenso, wie die Wertschätzung aller Akteur*innen als Expert*innen in eigener Sache.
Bedarfsorientiertheit ist unser Anspruch als Prozessbegleiter*innen mit der notwendigen Distanz und Außenperspektive. Sind Bildungsexpert*innen zu Themenexzellenzen gefragt, greifen wir auf unsere Netzwerkpartner*innen zurück. Die Kombination dieser Rollen spiegelt sich in partizipativer, themenzentrierter Organisationsentwicklung wieder. Ein innovativer Impuls für Organisationen im Sozialwesen.
Es folgt eine Übersicht von Organisationen und Praxisbereichen sozialer Arbeit, die mit uns neue Impulse zur Organisationsentwicklung und Weiterbildung suchen und finden. Dazu zählen öffentliche, sowie freie und private Träger aus den Bereichen:
- Eingliederungshilfe
- Kinder-, und Jugendhilfe
- Beratungsstellen
- Altenhilfe
- Ambulante Pflege-, und Betreuungsdienste
- Hospize
- Kindertagesstätten
- Schulen
Partizipative Organisationsentwicklung
Nachhaltige Organisationsentwicklung fordert die Beteiligung aller Akteur*innen. Unsere Leistungen zielen darauf ab, lebendige und diskursive Entwicklungsprozesse in Gang zu setzen. Dabei legen wir Wert auf den intensiven Einbezug der unterschiedlichen Anspruchsgruppen.
Damit Transformationsprozesse wirksam gelingen, steht auch die Diagnose der Organisationskultur im Fokus bei der Planung von Veränderungsdesigns. Die Organisationskultur hat eine große Wirkmacht wenn es darum geht, organisationsinterne Prozesse und Abläufe zu verändern und zu implementieren. Die Beteiligung unterschiedlicher Interessengruppen einer Organisation, in Form von „echter“ (anstatt „scheinbarer“) Partizipation, sorgt für Nachhaltigkeit. Unsere Maßnahmen machen Spannungsfelder und Widerstände besprechbar und nutzen die Kraft, die aus ihnen hervorgeht. Diskrepanzen erzeugen Veränderungsdruck. Das gehört zu Veränderungsprozessen. Hier steht das ∙trinnovation∙ -Team verlässlich zur Seite, um diskursive Entwicklungsprozesse zu begleiten und blinde Flecken aus einer Außenperspektive zu thematisieren. Die Zwischenbefragung und Verarbeitung kritischer Feedbackschleifen an Prozessbeteiligte sichert auf weiterem Wege die Qualität der passgenauen Entwicklungsmaßnahmen. Veränderungsprozesse verfolgen Eigendynamiken, die oft nicht planbar sind. Wir sorgen für Orientierung und Bezug zum Gesamtziel während des Veränderungsvorhabens.
Partizipative Organisationsentwicklung – Beispiele aus der Praxis
- Ein Träger der Eingliederungshilfe wünscht sich eine organisationsweite „Initialzündung“ zum Thema Prävention sexueller Gewalt. Es wird das Ziel formuliert, das Themenfeld langfristig konzeptionell zu verorten und mit Hilfe organisationsinterner Multiplikator*innen zu bearbeiten. Wir planen, begleiten und evaluieren den themenzentrierten Prozess der Organisationsentwicklung unter Einbezug der Klient*innen/Kund*innen, Mitarbeitenden und Führungskräften.
- Ein Kinder ,-und Jugendhospiz beauftragt uns mit der Begleitung der Leitbildentwicklung. Maßgebliche Vorgabe ist der Einbezug aller relevanten Anspruchsgruppen, insbesondere auch der Kinder und Jugendlichen, sowie deren Angehörigen. Nach der partizipativen Entwicklung des Leitbildes soll dieses mit den Kennziffern des Qualitätsmanagement synchronisiert werden. Wir planen, begleiten und evaluieren den gesamten Prozess unter anderem mit Hilfe von partizipativen Projektgruppen.
Ablauf bei Anfragen zur partizipativen Organisationsentwicklung
Learning Experience
Innovative und passgenaue Weiterbildungsimpulse bieten Lernerfahrungen und Wissensgewinn für verschiedene Zielgruppen.
Wir synchronisieren Bildungskonzepte mit Leistungen der Organisationsentwicklung. So entsteht themenzentrierte Organisationsentwicklung, die mit Blick auf die Gesamtstrategie im Tiefenwissen der Organisation verankert wird. Unser Team besteht aus erfahrenen Dienstleistenden im Bildungs-, und Beratungssektor. Unsere Workshops, Trainings und Seminare würdigen individuelle Lebens-, und Berufserfahrungen der Teilnehmenden. Sie bieten Erfahrungsräume für selbstgesteuertes Lernen und verbinden aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit gelebter Berufspraxis. Wir bieten Themen auch in einfacher Sprache oder mit Elementen unterstützter Kommunikation an. Dies sichert die breite Beteiligung und Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen innerhalb der auftraggebenden Organisation.
Das ∙trinnovation∙-Netzwerk verbindet Expert*innen aus Sozialarbeit, Heilpädagogik, Beratungsdienstleistungen und freier Wirtschaft mit dem gemeinsamen Ziel, durch innovative Bildungsangebote Veränderungen in Organisationen des Sozialwesens und der Eingliederungshilfe nachhaltig zu verankern. Wir organisieren bedarfsgerechte Weiterbildungsmaßnahmen als Solo-Veranstaltungen oder im Zuge themenzentrierter Organisationsentwicklung. Das ∙trinnovation∙-Netzwerk ist beständig in der Weiterentwicklung. Hier einige unserer Themenexzellenzen:
- Blended-Learning und E-Learning
- Partizipative Transformationsprozesse
- Organisationskulturanalyse
- Sexuelle Selbstbestimmung in der Eingliederungshilfe
- Innovationsmanagement im Sozialwesen
Neben klassischen Seminarformaten und Workshops kommen innovative analoge und digitale Möglichkeiten der Intervention zum Einsatz, um zielgruppengerechte Learning Experience zu bieten. Dazu zählen aktivierende Großgruppenverfahren ebenso, wie digital unterstützte Blended-Learning-Formate. Abgestimmt auf die Zielgruppen, inhaltliche Ausrichtung und Gesamtstrategie planen wir individuelle und passgenaue Formate mit hoher Effizienz.
Learning Experience – Beispiele aus der Praxis
- Ein Jugendamt wünscht sich eine einzelne Weiterbildungsveranstaltung für Pflegeeltern zum Thema „Kindesentwicklung unter traumatischen Bedingungen.“ Wir planen die Veranstaltung, führen diese mit eigenen Expert*innen durch und evaluieren sie anschließend ergebnisoffen. Auch das Management dieser Veranstaltung (Räume, Catering, Kosten) liegt in unserem Aufgabenbereich.
- Eine Wohnanbieter einer besonderen Wohnform wünscht sich für die gesamte Belegschaft, die Klient*innen und einige externe Personengruppen eine Bildungsreihe zum Thema „Unser Umgang mit der Corona-Pandemie“. Diese Veranstaltungsreihe soll in leichter Sprache stattfinden und alle Zielgruppen in den Austausch bringen. Die Corona-Schutzvorgaben sind unbedingt einzuhalten. Ziel ist neben dem angestrebten Wissensgewinn für alle Beteiligten die Entwicklung eines Gemeinschaftsgefühls für die anstehenden Herausforderungen. Wir liefern fachliches Knowhow zum Thema, bündeln organisationsinternes Wissen und organisieren die Bildungsveranstaltungen in leichter Sprache mit digitalen Hilfsmitteln. Die Evaluation gibt Hinweise auf den Bedarf einer Erneuerung des Leitbildes. Deshalb bleiben wir im Austausch mit den Auftraggeber*innen und erörtern unverbindlich weitere Ziele und Möglichkeiten.
Projektentwicklung
Wir planen und begleiten Partizipative Transformationsprojekte und themenzentrierte Bildungsprojekte für und mit Klient*innen/Kund*innen, Mitarbeitenden und Führungskräften.
Von der Beratung zu Fördermöglichkeiten, über die Planung und Begleitung individualisierter Projektarchitekturen, bis hin zur Evaluation nach wissenschaftlichen Standards:
Wir führen Ihre Projekte zum Erfolg.
Und das Ganze von Beginn an: Gemeinsam mit unseren Auftraggeber*innen ermitteln wir den Innovationsanspruch an die Organisations-Entwicklungsmaßnahme mit Blick auf die Gesamtstrategie des Unternehmens. ∙trinnovation∙ kann auf unterschiedliche Weise hilfreich für Ihre Projekte sein, zum Beispiel als externe Prozessbegleiter*innen:
- Planungsberatung
- Projektberatung und -Entwicklung
- Projektbegleitung und Moderation
Oder als passgenaue Ergänzung in Form von Expert*innen-Wissen:
- Themenzentrierte Fachberatung
- Thematische Bildungsimpulse
- Weiterbildungsangebote
Projektentwicklung – Beispiele aus der Praxis
- Ein ambulanter Pflegedienst will eine teamübergreifende Projektgruppe zum Thema „Selbstorganisation“ auf die Beine stellen. Wir werden beauftragt, fachlichen Input und kompetente externe Projektbegleitung zu organisieren. Die Evaluation der Projektarbeit soll Aufschluss darüber geben, ob Ansätze der Selbstorganisation auf die Arbeit im ambulanten Pflegedienst zu übertragen sind.
- Ein Wohlfahrtsverband möchte sein Wissensmanagement optimieren. Dazu wurde eine interne Projektgruppe gegründet. Wir werden beauftragt, die Prozessarchitektur gemeinsam mit der Projektgruppe zu planen und den Projektverlauf zu moderieren.