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Organisationsentwicklung im Sozialwesen | Schubkraft für die Transformation
Fachgebiete
Wir gestalten Erfahrungsräume!
Sozialwesen
Als Beratungsagentur sind wir auf den sozialen Sektor spezialisiert. Wir fokussieren unsere Kompetenzen auf das Sozialwesen und die Eingliederungshilfe.
Partizipative Organisations-Entwicklung
Nachhaltige Organisationsentwicklung fordert die Beteiligung aller Akteur*innen. Unsere Leistungen zielen darauf ab, lebendige und diskursive Entwicklungsprozesse in Gang zu setzen. Dabei legen wir Wert auf den intensiven Einbezug der unterschiedlichen Anspruchsgruppen.
Nachhaltige Organisationsentwicklung fordert die Beteiligung aller Akteur*innen. Unsere Leistungen zielen darauf ab, lebendige und diskursive Entwicklungsprozesse in Gang zu setzen. Dabei legen wir Wert auf den intensiven Einbezug der unterschiedlichen Stakeholder.
Learning Experience
Innovative und passgenaue Weiterbildungsimpulse bieten Lernerfahrungen und Wissensgewinn für verschiedene Zielgruppen.
Wir synchronisieren Bildungskonzepte mit Leistungen der Organisationsentwicklung. So entsteht themenzentrierte Organisationsentwicklung, die mit Blick auf die Gesamtstrategie Eingang in das Tiefenwissen der Organisation findet.
Projektentwicklung
Wir planen und begleiten partizipative Transformationsprojekte und themenzentrierte Bildungsprojekte für und mit Klient*Innen/Kund*innen, Mitarbeitenden und Führungskräften.
Von der Beratung zu Fördermöglichkeiten, über die Planung und Begleitung individualisierter Projektarchitekturen, bis hin zur Evaluation nach wissenschaftlichen Standards.
3 mal 3 der Trinnovation
Schubkraft für die Transformation!
Praktiken
Learning Experience
Wir verknüpfen Bildungsangebote mit passgenauen Entwicklungsmaßnahmen. Hier entsteht Raum zur Reflexion veränderungsbereitender Diskrepanzerfahrungen. Learning Experience spricht nicht nur einzelne Akteur*innen oder Gruppen innerhalb der Organisation an, sondern bringt die gesamte Organisation in Bewegung.
Nachhaltigkeit
Unsere Organisationsentwicklung wirkt nachhaltig. Daher ist die dauerhafte Implementierung aller Maßnahmen ein wichtiger Planungsaspekt. Diese zielt darauf ab, langfristig mit den eigenen organisationsinternen Ressourcen die gewünschten Veränderungsvorhaben umzusetzen und zu festigen.
Partizipation
Wir setzen auf den Einbezug unterschiedlicher Funktionsträger*innen und Anspruchsgruppen bei der Planung, Durchführung und Evaluation von Transformationsprozessen. Dazu gehören organisationsinterne Akteur*innen, als auch Kund*innen/Klient*innen. So werden gezielt blinde Flecken vermieden und Erfahrungsräume geöffnet.
Haltungen
Wirtschaftlichkeit
Wir setzen vorhandene Mittel mit Augenmaß ein, um den größtmöglichen Kosten-Nutzen-Effekt zu erzielen. Dazu gehört die verantwortungsvolle Planung aller Interventionen, sowie die transparente Kommunikation von Budgeteinsätzen.
Menschlichkeit
Wir würdigen die individuellen Berufs-, und Lebenserfahrungen aller Akteur*innen in Bildungs-, und Beratungssettings. Dazu zählt die Anerkennung der Organisationsgeschichte, die sensible Auseinandersetzung mit bestehenden Handlungslogiken, sowie die diskursive Spiegelung gruppendynamischer und organisationsstruktureller Realitäten.
Professionalität
Wir nutzen vorhandene Kräfte in der Organisation als Veränderungsmotoren. Dazu zählt auch der Umgang mit Widerstand. Unsere Interventionen dienen dem Empowerment der Stakeholder mit dem Blick auf die Gesamtstrategie des Veränderungsvorhabens. Herausragende Mitarbeitenden-Qualifikationen, die Anwendung aktuellen Fachwissens und wissenschaftliche Standards bei der Ausgestaltung von Prozessdesigns sind Ausgangspunkt unserer Arbeit.
Strukturen
Themenexzellenzen
Unser Expert*innen-Netzwerk verfügt über Themenexzellenzen im Sozialwesen und der Eingliederungshilfe. Bildungsangebote können als Solo-Weiterbildungsmaßnahmen gebucht werden. Eine gezielte Verknüpfung inhaltlicher Schwerpunktthemen im Prozessdesign des Veränderungsvorhabens bietet die Möglichkeit der themenzentrierten Organisationsentwicklung.
Projektdesigns
Wir ermitteln gemeinsam mit den Auftraggeber*innen und relevanten Wissensträger*innen der Organisation den Innovationsanspruch an die Organisationsentwicklungs-maßnahmen mit Blick auf die Gesamtstrategie. Auf dieser Grundlage wird ein passgenaues und agiles Prozessdesign entworfen.
Evaluation
Wir prüfen die Wirkung unserer Interventionen auf Grundlage der vereinbarten Zielvorgaben. Ob einzelnes Bildungsangebot oder umfassende Entwicklungsmaßnahmen: die Evaluation nach wissenschaftlichen Standards gehört zur Qualitätssicherung.
Team
Andreas nitsche
Geschäftsführung
∙trinnovation∙ Organisationsentwicklung
nitsche@trinnovation.de
Unsere Leistungen
Kulturanalyse
Organisationskultur ist wirkmächtig aber größtenteils unsichtbar. Organisationskultur besteht aus erlernten, tief sitzenden Grundannahmen. Wir machen die abstrakte Vorstellung von Organisationskultur greifbar. So entsteht ein tragfähiges Fundament Ihrer zukünftigen Veränderungsvorhaben.
Soziale-Innovation
Neue soziale Herausforderungen und wechselnde Grundvoraussetzungen für die Ausgestaltung sozialer Dienstleistungen erfordern Innovationen. Bestehende Bedarfe brauchen neue Lösungen, um im Sozialwesen wettbewerbsfähig zu bleiben und für Klient*innen und der Gesellschaft einen Mehrwert zu generieren. Wir begleiten Sie bei der Umgestaltung sozialer Dienste und bieten Schubkraft für die Entwicklung neuartiger Dienstleistungen und Konzepten.
Leitbild-Entwicklung
Leitbilder machen auf vielfältige Weise Sinn: Ob identitätsstiftendes, organisationsweites Leitbild, Neuausrichtung Ihres bestehenden Leitbildes, Führungsleitbild oder themenzentrierte Leitbilder: wir gestalten partizipative Entwicklungsprozesse in Großgruppen oder Projektgruppen und ermitteln konkrete Umsetzungsmaßnahmen, um Ihr Leitbild zum Leben zu erwecken.
Change-Management
Wir beraten Sie umfassend zu Ihren Veränderungsvorhaben und entwickeln in partizipativen Prozessen wirksame Veränderungskonzepte. Als Spezialist*innen für das Sozialwesen legen wir besonderen Wert auf die Menschen im Organisationssystem. Erst wenn Widerständen konstruktiv begegnet wird und eine Wandlungsbereitschaft bei den Akteur*innen besteht, können sich auch Prozesse und Strukturen in der Organisation verändern.
Projekt-Management
Ob Bildungsprojekt oder Change-Maßnahme. Wir planen, moderieren und evaluieren Ihr Projektvorhaben. Außerdem bieten wir Multiplikator*innen-Schulungen und Projektcoaching für organisationsinterne Projektmanager*innen.
Partizpations-Netzwerke
Unser Ziel ist die bundesweite Vernetzung. Wir wollen Akteur*innen im Sozialwesen in einen interdisziplinären Austausch bringen, um Spannungsfelder, Herausforderungen und Chancen partizipativer Organisationsentwicklung und weiterer innovativer Ansätze zu diskutieren.
Strategie-Entwicklung
Im Rahmen der Strategie-, und Geschäftsfeldentwicklung entwerfen wir prozessorientiert passende Lösungsansätze und Handlungspläne, die auf dem vorhandenen Erfahrungsschatz aufbauen und maßgebliche Akteur*innen Ihrer Organisation mit einbinden.
Führungskräfte-Entwicklung
Führungskräfte haben mit Blick auf das Veränderungsvorhaben eine besondere Rolle inne. Wir bieten Führungskräftetrainings zu verschiedenen Themen an. Gerne konzeptionieren wir diese auch organisationsindividuell, um eine enge Synchronisation mit der Gesamtstrategie im Veränderungsprozess (Organisationsentwicklung/ Bildungsimpulse) sicherzustellen. Führungskräftetrainings können auch als Solo-Weiterbildungsmaßnahmen gebucht werden.
Learning-Experience
Unsere Bildungsangebote verknüpfen wir mit passgenauer Organisationsentwicklung. Learning Experience spricht nicht nur einzelne Akteur*innen oder Gruppen innerhalb der Organisation an, sondern bringt die gesamte Organisation in Bewegung. Unser Netzwerk verfügt über eine Vielzahl von Expert*innen in verschiedenen Fachbereichen. Darüber hinaus vermitteln und organisieren wir Solo-Weiterbildungsveranstaltungen zu facettenreichen Themen im Sozialwesen.
Corona-Resilienz
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Menschen, die im Sozialwesen und der Eingliederungshilfe arbeiten und leben, sind enorm. Wir unterstützen Organisationen darin, die disruptiven Veränderungskräfte als Chance zu begreifen und für die Zukunft gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
Selbstorganisation und Selbstführung
Auch im Sozialwesen gewinnt das Konzept der Selbstorganisation und Selbstführung immer mehr an Bedeutung. Wir schaffen Erfahrungsräume, analysieren Grenzen und Möglichkeiten in Ihrem Organisationsgefüge und begleiten innovative Entwicklungsprozesse mit partizipativem Ansatz und Blick auf die Gesamtstrategie.
New Work und Agility
Konformität und starre Strukturen waren gestern – Diversität, Agilität und Netzwerk sind heute. – New Work und Agility trifft auf Sozialwesen. Wir setzen Impulse und begleiten Entwicklungsprozesse. Denn die Frage nach den Chancen eines agilen Mindsets für Ihre Organisation lässt sich nicht standardmäßig beantworten.
Referenzen
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